1.首先明确小组的规则，这是做好事情的基础。未来的所有工作都将在这些规则的范围内。如果你能接受要求，就说明你已经通过了心理那关。需要强调的是，新成员入职时，首先要说明你的要求，大家都是一样的，没有差异。态度要真诚，让代理人觉得一切都是为了自己好。
2、养成好的习惯，一切都应该是积极的。不要把自己的臭毛病带到工作中，有则改之无则加勉。加班的目地是出产能。这完全取决于管理者如何推动和要求事情。
3、抛出你的计划和目标，让你的员工稳定、有战斗力，脚踏实地地共同努力工作。要给他们无限的希望，让员工感受到跟着你就有好的未来。这个时候就可以建立团队的诚信度。俗话说：授人以鱼不如授人以渔。请记住：员工喜欢野心勃勃的经理。
4、持续鼓励员工。只要代理人有进步，就鼓励他们。当人们受到鼓舞时，会使员工更加自信。当然，一味傲慢的员工一定要适当降低他们的期望值，否则心理落差就会很大。记住：当众表扬，背后批评，用人时要发挥他们的优势。
5、重视你的每一位员工。团队中必须有一些让你一接触就觉得合得来的员工，你们两个之间有一种无形的默契。对于这类人，一定要真心对待对方。发自内心的帮助和教导，当他遇到困难时，你可以站出来帮助解决，而且无论是工作内还是工作外。当一个团队刚建立的时候，收心极其重要的。让尽可能多的员工信服你，这对以后的管理非常方便。
6、加强谈心工作。内容就是以上5点所述的内容。不断去讲述并重复它。只有达成共识才能共同遵守。而且每次谈话后一定要跟上要求，否则只是解决问题，没有给出明确的方向。
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